Третейский судья (в составе коллегии арбитража)

Управление и организация работы предприятия. Ведение административно-хозяйственной деятельности. Контроль и взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями. Сбор коммунальных платежей. Работа с дебиторской задолженностью. Технический надзор по строительству объектов, прокладке трубопроводов.

• Организация работы офиса банка. Контроль за деятельностью офиса, распределение поставленных задач непосредственно перед каждым отдельным сотрудником. Мотивация на результат. Планы, контроль выполнения. Табелирование сотрудников, составление графика работы. В подчинении 14 человек.
• Принятие решений о выдаче кредитов. Продажа кредитов со страховкой.
• Оценка факторов возникновения рисков, их анализ и организация работ по минимизации возникающих банковских рисков в.т.ч. противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма (ПОД/ФТ);
• Продажи продуктов банка (ипотечные кредиты, вклады ф.л., банковские карты, векселя, депозиты Ю.Л. и т.д.). Наращивание пассивной и активной клиентской базы офиса. Обеспечение выполнения планов продаж. Составление отчетов. Вывод офиса на первое место по продажам банковских продуктов и привлечению вкладов. Развитие направления кредитования РКО, пассивы Ю.Л.
• Работа с заемщиками по ликвидации и недопущению просрочки по выданным кредитам.
• Организация процесса подбора кадров. Обучение. Наставничество. Мотивация.
• Решение материально-технических, хозяйственных, текущих вопросов жизнедеятельности офиса.
• Взаимодействие со структурными подразделениями ЦБ РФ в регионе. РКЦ.
• Реклама офиса, рекламные компании.
• Подготовка отчетов о деятельности офиса для руководства Банка. Финансовое и бюджетное планирование работы офиса;
• Открытие офиса с нуля, выведение на самоокупаемость.

Осуществление руководства деятельности розничной сети дополнительных офисов. В подчинении находилось 10 дополнительных офисов с численностью сотрудников 100 человек. Анализ и контроль выполнения планов продаж. Организация проведение мероприятий в дополнительных офисах направленных на повышение эффективности продаж и обслуживания клиентов (внедрение новых продуктов, проведение акций, изменение бизнес-процессов.). Разработка и внедрение мероприятий направленных на исправление недостатков, нарушений и улучшений качества обслуживания клиентов. Организация проведения тренингов по навыкам сервиса и активным продажам сотрудников структурных подразделений. Подготовка предложений по стимулированию руководителей дополнительных офисов, подготовка предложений по замене руководителей дополнительных офисов, оценка деятельности руководителей дополнительных офисов. Оперативное управление персоналом. Обучение и оценка сотрудников дополнительных офисов. Обеспечение взаимодействия и координации деятельности профильных подразделений по вопросам организации текущей деятельности филиальной сети. Таштагольское отделение на протяжении пяти лет, занимало первые строчки рейтинга среди отделений Сибирского банка Сбербанка России